Coste fijo

Los costes fijos son los gastos que un negocio soporta con independencia de su nivel de actividad. Alquiles, amortizas y pagues nóminas tanto si vendes 10 unidades como si vendes 1.000: esos importes no se mueven. Su principal consecuencia es que crean un umbral de ventas mínimo —el punto de equilibrio— que el negocio debe superar para generar beneficio.

Esta información es orientativa y no constituye asesoramiento financiero ni empresarial.

Ejemplos de costes fijos habituales

• Alquiler del local, almacén u oficina.
• Sueldos fijos del personal (independientemente de la producción).
• Seguros de responsabilidad civil, incendio, etc.
• Cuota de autónomos o la cuota mínima de Seguridad Social de los socios.
• Software y suscripciones con tarifa plana mensual.
• Amortización de maquinaria o equipos.
• Intereses de préstamos bancarios.

Costes fijos vs. costes variables

Un negocio con muchos costes fijos tiene apalancamiento operativo alto: cuando las ventas suben, el beneficio crece muy rápido porque los fijos no aumentan; cuando bajan, las pérdidas también se disparan.

Costes fijos y punto de equilibrio

El punto de equilibrio se calcula dividiendo los costes fijos totales entre el margen de contribución por unidad:

Unidades de equilibrio = Costes fijos / (Precio de venta − Coste variable unitario)

Ejemplo: un negocio con 3.000 € de costes fijos mensuales, precio de venta de 20 € y coste variable unitario de 8 €:

• Margen de contribución = 20 − 8 = 12 €
• Punto de equilibrio = 3.000 / 12 = 250 unidades/mes

Por debajo de 250 unidades el negocio pierde dinero; por encima, cada unidad adicional genera 12 € de beneficio operativo.

Costes semifijos o escalonados

Algunos costes no son estrictamente fijos ni variables: crecen en saltos. Por ejemplo, contratas un segundo empleado solo cuando la producción supera cierto umbral. Estos costes escalonados hacen que el punto de equilibrio se recalcule cada vez que se cruza uno de esos saltos.

¿Cómo reducir los costes fijos?

• Externalizar funciones no estratégicas (contabilidad, limpieza, logística) para convertir fijos en variables.
• Negociar contratos con mayor flexibilidad: cláusulas de salida más cortas o alquileres variables ligados a ventas.
• Escalar gradualmente: no contratar personal fijo hasta que la demanda sea sostenida.
• Revisar suscripciones y servicios infrautilizados: el burn rate agradece cada euro de fijo que se elimina.